核心资产运营 / Core assets operation

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??? 集团建立了五大核心优势:

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??? 2、总结确立“方向盘、发动机、制动系统”三位一体的经营模式;

??? 以使命和患者评价为“方向盘”;以科室细分和全成本核算分配机制为“发动机”;以质量管理制度为大和监察体系为“制动系统”的365体育投注平台电话_365体育投注百家后_365体育投注提现’三位一体的诚信经营模式。通过12年的进一步总结归纳,这个365体育投注平台电话_365体育投注百家后_365体育投注提现’集团三位一体的诚信经营模式已成型。

??? 3、强化集采优势提高经营收益;

??? 集中采购优势初步形成,12年达成与GE等优秀供应商的战略合作;引进战略供应商新药160余种;电子采购系统上线等措施强化了集采优势提高了经营收益,药品利润率最高达到60%。这标志着集团集采体系初步建立。

??? 4、试行人才评价体系、启动科室评价体系;

??? 集中投入集团优秀人力,成立专门的项目组,广泛征集意见,充分研讨形成了365体育投注平台电话_365体育投注百家后_365体育投注提现’集团医生职系职业生涯规划、护理职系职业生涯规划、职能职系职业生涯规划。并在年内宣贯、试评。根据运营中发现的问题和群众反映,经充分调研,年底前启动了科室评价体系项目----科室评价分级管理研究项目组。自此,我们集团的人力评价、科室评价、患者对医院的评价的三级评价体系宣告成型。

??? 5、初试连锁模式平稳实现磨合。

??? 通过对岳阳职院附属医院的托管,将黄石365体育投注平台电话_365体育投注百家后_365体育投注提现’的主要管理模式复制到岳阳365体育投注平台电话_365体育投注百家后_365体育投注提现’;集团组建了医疗板块的管理团队;初步形成了连锁模式的组织架构和分工、授权。经一年的磨合,逐步理清了分工、授权、指令指导关系,为进一步优化连锁模式积累了经验。
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